一、技术研发机制
公司一直重视研究开发与科技的发展，设有高新技术研发中心，负责公司新技术、新产品的开发和设计等工作，由负责研发的副总经理负责统筹安排工作，设立研发中心主任、研发实验员等岗位负责相关技术的创新工作。研发中心及公司的技术部门及时把握行业领先技术动向、先进设备的应用以及新产品的开发等，确保研发方向准确可行；同时负责公司内部技术的优化、升级以及生产技术指导等工作。职能的合理设定和执行的有效性保证了企业创新的方向性和运行的高效性。研发中心各课题组根据公司发展的需要，结合公司自身优势，有针对性地组织研究项目，并聘请行业知名专家成立学术委员会为公司研发方向和项目选题把关。
二、人才激励机制
为鼓励员工积极创新，增强员工创新动力，公司实行研发项目成果奖励、股权激励、先进创新者荣誉相结合的激励方式。公司根据技术创新活动范围与业绩，制定了《研发项目奖励制度》、《人才绩效评价奖励制度》等奖励细则，针对科研成果进行分类认定，并按照贡献度大小进行奖励。
三、人才培养机制
公司建立了完善的人才培养机制，涵盖科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进以及人才绩效评价奖励等方面。目前，公司对技术人员的培养主要采取内部培养与外部培训相结合的方式进行。
内部培养分为技术培训和管理培训。技术培训以授课培训和岗位实践相结合的方式培训员工的工作技能，其中授课培训主要面对新进员工、转岗员工，岗位实践面对所有在岗员工；管理培训主要培训管理理念，面对中层以上干部，鼓励管理者永不停步。
除内部培训外，公司还利用与多家高校和科研院所开展产学研合作的契机，将后备力量送到外部机构进行定向培训，短期内显著提高技术人员的理论水平。同时，公司还积极支持技术人员参加国际国内的技术交流和学术交流会议，及时掌握行业技术的最新动态和发展趋势。
四、产学研合作机制
公司与浙江大学、浙江工业大学、大连理工大学、浙江省化工研究院有限公司等科研院所展开“产学研”联合研究。通过多年研发项目合作，公司吸收了国内外的最新科学技术，应用在轻质碳酸钾、碳酸氢钾、盐酸氨丙啉和氟化系列产品中，并缩短了产品技术攻关与升级换代的周期。帮助企业提升行业地位和技术竞争力的同时，为企业带来了可观的经济效益。
